“春回大地百花艳 ，节至人间万象新，歌声袅袅辞旧岁.......”随着主持人的开场，2019年1月5日13时正阳建设集团2018年度工作总结暨优秀表彰大会正式拉开帷幕。会议邀请了合作伙伴、客户、设计单位以及正阳建设集团总经理李文华、副经济师王伟、工程管理部经理张卫锋、技术研发部经理朱勇及等领导出席，正阳建设全体员工共计300余名参加会议。我们走过了忙碌多彩的2018迎来了充满生机的2019年，回首而望，这一年是公司迎难而上、迅速发展的一年，也是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。
正阳建设集团李文华总经理就2018年公司的整体发展情况做了汇报，李总指出：2018年3月我们实现集团内部变革正式开始独立运营，10个月以来，我们的人员队伍迅速扩增，新开项目十二个，建筑面积150万平米，项目造价总额65亿元，完成产值3.8亿元。公司员工增员到200多人，组建定型化加工厂1个、物业事业部1个、装备事业部1个、园林绿化事业部1个，正阳得到了实实在在质的飞跃发展。基于稳步发展，未来我们更应坚定以高标准、高要求强化管理。正阳作为一个新兴展露头角的企业，我们仍有强有力的信念，靠自己的能力于此平台成就一番事业。区别于传统承包工程概念，我们应秉承事业、理想高度，无论大家原来的出发点是什么，现阶段我们既然走在一起，为了当下共同的事业，我们就要坚定不移地为共同目标而努力奋斗。
副经济师王伟对公司近一年市场经营及商务管理工作做了总结：市场经营部投标共计12项目，中标5项目，4个EPC施工总承包项目1个施工总承包项目。同时协助集团公司投标2项目（新乡3条道路及宇航铭筑）共计6个标段的投标，完成中标金额8.33亿。产值3.5亿元，回款2.8亿元。2019年市场经营部以队伍建设为切入点，着力打造具备强战斗力的团队，以点带面形成以郑州为核心，辐射其他地市的有效市场营销网络及工程信息渠道，逐步建立规范的营销体系。商务成本部将在2019年着力提高商务预算人员的对外核算及结算水平，增强全员商务成本意识，同时把机械费、措施费、管理费作为成本管控重点，通过成本汇总及分析、确定目标责任成本。另一方面通过技术研发施工工艺的改变，选择合理的措施技术，增加回收率和周转率等方面着手降低成本。
张卫锋经理就工程管理及质量安全部2018年度工作做了总结。先后从现场质量管理、安全文明施工。民工物业化管理、工程策划与项目进度、标准化定型化实施情况、及项目队伍建设等六个方面逐一做了汇报。2019年将以现场管理车间化、事业部推广化、各项标准落实实行等三个大方面为重点，最终实现工程精细化管理。
朱勇经理以目前建筑市场存在的问题着手，对2018年技术研发部基于BIM技术的应用成果及企业项目管理平台、BIM5D平台、智慧工地的实施效果及问题进行了全面总结。2019年，重点在装配式建筑、海绵城市、企业级工艺库及“四新技术”应用等方面实现突破，完成企业技术升级，实现科技带动生产，技术转化效益的目标。
李文华总经理对正阳建设第一个三年规划进行详细阐述。李总从经济与社会发展趋势、政策与行业前景趋势、当今中国建筑业的问题和难点，与世界的差距、未来10年中国建筑业的转型升级等四大部分分析当代建筑行业的发展趋势，制定出正阳第一个三年计划发展方向。
在未来三年发展中，李总指出：要初步形成以河南市场为核心，全国市场为目标的市场网络；积极探索施工技术，努力打造功能全面的信息化综合平台体系，创新建筑科技并形成核心竞争力；全面实现项目物业化管理、施工管理车间化、项目管理标准化，设施设备定型化，大力普及专业作业公司承包方式，实现工序精细化管理；重点形成以综合信息平台为依托的商务、成本管理体系，并在项目全过程中运行；结合知名集采平台，实现招标采购透明化、公开化；逐步成立并运行预制构件厂、铝膜加工厂、定型化模板加工厂，为新型施工技术提供必要条件；以“对人力资本的增值追求高于财务资本增值的追求”为原则，优化组织架构，选拔“综合性经营管理人才”，实现生产管理精细化、行政管理综合化的目标。
分别对2018年度优秀员工、优秀项目经理、优秀项目部、优秀管理者、优秀劳务班组、优秀分包商、优秀供应商进行表彰。
正阳建设集团各项目、事业部及职能部门负责人分别与公司签订2019年上半年目标责任书
正阳建设集团文艺演出
席间，多才多艺的正阳人载歌载舞，为大家献上精心准备的节目，精彩纷呈，妙趣横生。现场笑语连连，掌声不断。
正阳建设集团答谢晚宴
自此，正阳建设2018年总终报告总结会圆满完成，在已经来临的2019年中，虽然前路荆榛满目、艰难险阻，但正阳人以斩钉截铁的决心，以“受的了委屈、挨得起冤；担当起处罚、经的起骂”的坚韧，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，用结果为导向，我们的事业一定会走向灿烂的未来！
旭日喷薄漫天霞，弹指三间当正阳！
